混改后的北方重工(2)

2016年，北方重工产品——被称为“煤海蛟龙号”的全断面掘进机入选中央电视台科教频道《走近科学》栏目，为时30分钟的节目集中展示了北方重工全断面掘进机的优越性能。同年，授予北方重工为中国安全生产协会安全文化工作委员会系统“首届安全文化建设十佳单位”，成为东北三省首家获此殊荣的单位。

2016年6月28日，北方重工集团公司并购美国著名全断面掘进机制造商罗宾斯股权。北方重工隧道掘进设备分公司成功跻身于世界级全断面掘进机制造研发基地之列。

2017年，北方重工荣获中国工程机械工业协会最高等级“AAA”级信用评价。

荣誉虽多，然而，近年受全球经济低迷和国内重型机械行业波动等一系列因素影响，北方重工的经营规模扩张、海外并购未取得预期效果，一度陷入严重债务危机，经营极度困难。2018年6月22日，沈阳市中级人民法院裁定受理北方重工破产重整。

北方重工作为我国重型机械制造领域的核心骨干企业，产品远销世界50多个国家和地区，曾创造过辉煌的市场业绩。但近年来，由于陈旧的思想观念、落后的体制机制、沉重的历史包袱和巨额债务负担，企业生存发展举步维艰，员工队伍士气低落。

毕竟，辉煌只代表过去，或许，这家老牌国企想迎来二次飞越，重组成为一条捷径。

混改后的5个月

2019年4月底，在政府的大力推动下，北方重工开始了与方大集团的联营。

从今年5月1日起，方大集团作为战略投资者，依法成为北方重工第一大股东后，北方重工随即启动全面改革，实施管理体系重构、管理制度理顺、技术创新体系重建、市场资源恢复等一系列举措，着力推动企业开启新生之路。

“与旧的架构相比，新架构减少层级和管理环节，更加精干高效，以快速应对市场竞争。”这是北方重工对自己混改的最初认识，今年5月4日，经过16个小时的公开竞聘和职工民主投票，北方重工“四公司”与“一中心”的管理负责人全部产生并上岗。“不减一名员工、不减员工一分钱工资、不减少员工一分钱福利待遇”，北方重工紧紧依靠职工力量，着力调动人的积极性和主观能动性。企业中层以下员工岗位工资增长50%、在岗员工每天一顿免费工作餐、改造设备、提升环保、投入巨资加大研发和信息化改造、推行“赛马”机制激发干劲。

可见，压缩管理层级和管理负责人的竞聘上岗成为北方重工翻身的首要选择。

重组后，面对媒体的采访，北方重工提出，“要堵塞跑冒滴漏、争取市场新订单，年底实现扭亏”，“要通过全面改革激发内生动力，焕发经营新活力，力争2019年实现销售收入30亿元。”

30亿元的销售收入，对于混改后的北方重工来说，或许不难实现，混改仅仅5个月，北方重工已成功承办第六届中国国际砂石骨料科技大会、隆重召开海外代理商大会，先后签订印度马哈维尔球团厂项目、哈萨克斯坦球团项目、内蒙古华厦朱家坪电力公司一期超临界机组管带机项目等海内外项目订单9亿多元。干部员工队伍点燃了久违的创业激情，公司上下团结一心、众志成城，誓创北方重工新辉煌的工作氛围正在加速形成。

理念上，通过宣贯方大企业文化，快速注入方大全新的体制机制，广大干部员工思想观念迅速转变。“多劳多得，干到给到”的激励机制，充分调动了全员的积极性。

科技创新上，北方重工整合原分散在二级单位的技术资源，成立了技术研发总公司，通过方大集团投入巨资，实现了技术系统的软、硬件升级，并建立了新产品研发、传统产品优化等激励机制。通过自由组合建立团队，面对市场选定项目，专家论证评审备案的方式，已立项23个新产品开发项目。

开拓市场上，北方重工发动6万余名员工为扭亏发展出主意、想办法、拉订单，帮助企业全面加速走出困局。方大集团入主后，建议北方重工按照“前有金山，后有老虎”的理念，制定了一系列的奖励、激励政策，制定《全员销售激励方案（试行）》，对合同利润达到20%以上部分按50%提成等实实在在的激励政策，大大鼓舞着广大员工的信心和干劲。仅5月份，北方重工集团有限公司销售总公司就重奖业绩突出的85位销售人员，兑现奖金96万元，最高个人兑现额12万元之多。5月份司法清欠回款计提人员22人，计提兑现总额高达330多万元，最高个人奖金突破152万元。单笔兑现收入高达152万，这在以前想都不敢想的收入如今落入员工的口袋里，这让企业全体干部员工心情振奋。

文章来源：《北方音乐》 网址: http://www.bfylzz.cn/qikandaodu/2020/0804/415.html