从“煤圣”到“绿圣”的跨越 ——北京北方卓

上世纪60年代，刘林锁出生在中国根祖之乡山西临汾洪洞县。在那样一个艰苦的年代，天资聪颖、吃苦有为的刘林锁九岁时就当起了批发贩卖冰棍的小老板，卖一根冰棍赚一分钱，他都乐此不疲。带领着十几个小伙伴整日走村串巷，忙乐不停。最大的成就感就是干渴极了吃根冰棍，每日还能往家里拿一两块钱接济家里所用。70年代初，年仅12岁的他就开始偷着学会了做冰糕技术，利用积蓄花一百二十元买下了制冰棍机器，开始自己生产、批发、销售。成为闻名槐乡故里的神童小老板。70年代末，顺应形势发展，最早开办乡镇企业洪洞广为瓷窑厂，自己担任厂长。到了上世纪90年代，他开始在能源领域煤炭行业大显身手，通过承包等方式先后拥有山西蒲县宇星煤业有限公司、洪洞县宇鑫实业公司并发展成为山西经济辉煌时代的煤老板、企业家、改革家，曾获众多殊荣，成为平阳大地乃至山西煤炭行业的佼佼者，当时号称洪洞首富的“煤圣”。

做好自己，敢为人先，改革创新

早在2009年山西煤炭资源第三次整合改革之前，刘林锁经营的煤矿按照国家、省市煤矿发展标准要求，投巨资对煤矿井下采煤方法、支护体系、配电通风、提升运输等方面进行了技改配套改造，成为当时产能高、安全达标、管理精细、效益显著的标杆矿井。

2009年在以省属“五大集团”为整合主体的煤炭资源整合改制中，刘林锁就率先主张坚持民营企业与省属国有煤炭集团进行混合所有制改革创新，就将自己的煤炭企业与山西潞安矿业集团有限责任公司进行了资源整合，进行了企业股权改制，最早开创混合所有制改革试点。双方注册成立了新的目标公司，他在新公司占30%的股份。直至目前山西省政府及国资委才首次倡导国企改革鼓励民营企业参与投资、入股，进行混合所有制改革。实践证明，刘林锁十年前就主张倡导的以民营煤矿参股进行资源整合的混合所有制改革是国企改革的方向和趋势，是对企业改革的积极有益探讨和尝试，为资源整合后的休眠煤矿尽快改造达到生产条件，解决制约煤矿发展体制、投入等困难和瓶颈找到了出路，赢得了主动，受到社会和行业的关注和青睐。

不忘初心，转型跨越，再谱新篇

2007年5月，全省煤炭资源大整合前，刘林锁就已预感到山西个体煤矿的时代将要结束，大的改革即将来临，适时退出煤炭领域大势所趋。秉承创新发展理念，开始谋划转型发展的思路，酝酿创新发展的盘子。他以“传孝立德”为主旨，以“传忠孝尊老爱幼，立道德国富民强”为己任，在北京注册了北京北方卓越文化发展有限公司，成立了中华姓氏文化研究中心、出版发行了《郭沫若书法全集》，并与最高检主管的《方圆》杂志社开展了深度合作，在法制反腐文化领域进行了积极的实践，所有这些都很好地契合了习近平总书记所提出的文化生态理念，与先进文化发展理念高度融合。

刘林锁在举文化旗帜、出文化底牌的同时，把转型发展的重点放在绿色领域，积极响应习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”的生态发展理念，唱好人说山西好风光的时代进行曲，当好绿色发展的践行者和担当者，让绿色成为山西生态发展的底色，还三晋父老一个蓝天白云和青山绿水的生存发展环境。2015年在北京成立了北京北方卓越绿色科技有限公司，公司是以生物科学技术为核心，水土污染治理为主要研究方向，集技术研发、技术服务及水土污染治理产品推广为一体的综合性环境治理高新企业。其下属的山西鼎隆宇鑫农业科技有限公司主要负责卓越绿科水土污染治理设备、水处理剂的生产制造及“卓越清源水治理”工程队建设和管理，是科研成果的转化和输出终端。山西鼎隆宇鑫环保工程有限公司是卓越绿科直属的专业性污水治理队伍，为卓越绿科水土污染治理项目工程提供全方位的配套服务。三个公司互辅互依，专业的团队、一流的技术，给每寸土地增添一抹绿、每片水源清澈见底做出了卓越的贡献，也为还我们头顶的璀璨星空添砖加瓦。

几年来，公司坚持以“改善中国水土环境，保障人民舌尖上的安全；为壮美河山，正本清源”为愿景。以将先进的环保科研成果转化为生产力，为创造美好环境不遗余力，奋斗不息作为公司宗旨。倡导珍惜生命、热爱生活，致力于不断改善人类生存环境。通过科技创新技术解决环境污染问题，不仅专注于科技创新技术，更加努力的了解环境污染问题，以人类生存环境需求为导向，提供不断创新的产品和服务。先后承接出色完成了省内外40余项（次）环保治理，特别是在临汾等地区圆满完成了昕水河大宁段等八项河水污染应急治理，收到了良好的效果，得到了社会的承认和高度评价，成为行业的领军者之一，为生态环境和绿色发展做出了积极的贡献，结出了累累硕果：

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